市值蒸发98%,大疆对手GoPro要被卖_运动相机_无人机_市场
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作者丨铅笔道 松格
编辑丨铅笔道 黄小贵
运动相机鼻祖GoPro,可能要被卖了。
今年5月,GoPro正式启动“卖身”程序——董事会授权评估出售、合并等全部可能性。
GoPro巅峰时期市值130亿美元(约合人民币880亿元),全球市场份额超过75%,华尔街把它视作“下一家苹果”。如今,市值仅剩1.69亿美元,蒸发约98.3%
GoPro是怎么沦落到这一步的?仅仅是中国的大疆和影石的崛起吗?没那么简单。
卖一台亏一台,市值跌了98%
卖一台亏一台,市值跌了98%
如果你热爱运动,那一定听说过GoPro,曾经运动相机的代名词。创始人伍德曼穿着花衬衫开发布会,活脱脱一个“乔布斯模仿者”。
然而,它今天却要被卖了。
5月11日,GoPro董事会授权启动战略审查,评估出售、合并等全部可能性。消息一出,股价一度大涨27%——资本市场觉得,GoPro被卖掉,比如今苦苦挣扎要好。
2026年Q1,GoPro营收9900万美元,同比下滑26%;净亏损8082万美元,比去年同期的4671万又扩大了73%。毛利率从去年同期的32.1%,直接跌到4.3%。卖一台亏一台,基本等于白送。过去三年,GoPro累计亏损5.78亿美元(约39亿人民币)。
一个曾经定义赛道的公司,怎么走到这一步的?
首先是自己的问题。
GoPro早年靠HERO系列垄断市场,但巅峰之后开始“乱投医”——做过无人机,做过平板,做过软件,没一个做成。核心***被分散,运动相机反而成了“后妈养的”。一年只出一款新品,还都是小修小补。传感器、芯片、画质,多年没大突破。
而隔壁智能手机呢?4K、防抖、夜景模式,一代比一代强。普通用户发现,手机已经够用了,干嘛还要多花几百美金买GoPro?
其次,是来自中国厂商的正面冲击。
GoPro遇到的不是一个竞争对手,而是两种完全不同的打法。
大疆的特点是快。
2019年,大疆推出第一代Osmo Action。对它来说,做运动相机并不是从零开始,而像是把无人机时代积累下来的能力“平移”过来:影像算法、防抖技术、传感器调校、AI追踪能力,很多都已经在无人机产品上跑过很多年。
更关键的是产品节奏。
GoPro这些年基本维持一年一款产品的节奏,而且很多升级偏“小修小补”;大疆则更像互联网公司,更新速度更快,产品线也更密集:Action系列、Pocket系列、无人机产品彼此共享技术和供应链。
影石走的是另一条路线。
如果说大疆是在已有赛道上提速,那么影石更像是在旁边重新修了一条路。
GoPro一直在解决“运动怎么拍”的问题,而影石尝试解决的是“怎么让更多人愿意拍”。
它最出名的“***自拍杆”,表面看只是一个有趣功能,但背后其实是一个很聪明的设计:让普通人看起来像带了摄影团队。以前想拍出类似无人机跟拍的效果,需要设备、机位和后期;现在一根自拍杆就能完成。
结果是,它吸引来的用户不只是运动爱好者,旅行博主、骑行玩家、短***创作者,甚至普通游客都开始买单。站稳全景相机市场后,影石开始反向进入运动相机市场。
2022年GoPro在全球运动相机市场仍接近垄断;但到2025年前三季度,大疆市场份额达到66%,影石达到13%,GoPro降到18%。全景相机市场更是影石的天下,市占率超85%。
中国厂商的降维打击
中国厂商的降维打击
很多人会把GoPro的衰落理解成一个简单故事:美国公司被中国公司打败了。
如果只这样理解,其实会忽略更重要的变化。
因为GoPro下滑的时候,运动相机行业本身并没有萎缩。恰恰相反,多家机构预计,未来几年全球运动相机市场仍将保持两位数增长。市场规模预计从2025年的约80亿美元,继续增长至未来数百亿美元级别。蛋糕没有消失,反而还在变大。
一个行业在增长,行业开创者却在衰退,这通常意味着:问题不在市场,而在市场的定义权发生了变化。
GoPro定义的是上一代需求。
2004年成立时,GoPro卖的是一种以前不存在的体验:把摄像机绑在头盔、冲浪板、自行车上,记录第一视角。那时候,智能手机摄像头还很弱,***平台也不发达,能完成“记录”本身,就已经足够吸引人。
所以GoPro时代的核心逻辑很简单:卖设备。
用户买一个相机,再买配件、支架、电池,然后出去拍。
但今天,拍摄已经不是目的了。今天的用户真正想要的是:发朋友圈、发小红书、发TikTok、发YouTube,需求从记录变成表达。
听起来只是两个词,但背后意味着整个产业逻辑变化。因为记录看重参数,表达看重效率。
GoPro时代,用户需要自己决定很多事情:镜头装在哪里、角度朝哪、什么时候开始录、后期怎么剪。它更像一件专业设备。
大疆切入运动相机,并不是单独做一台运动相机,而是把无人机、云台、算法能力一起搬了进来。很多原本只有专业摄影师会的运镜、防抖、追踪,被直接做成按钮功能。
比如Pocket系列有一个细节很有意思:自动跟随(ActiveTrack)。以前一个人拍***很麻烦,镜头架好后,人一走就容易出画。很多Vlog博主需要三脚架、云台,甚至找朋友帮忙拍。现在相机可以自动追踪人脸和身体移动,相当于给普通人配了一个“虚拟摄影师”。Pocket 3上市后长期缺货,其中一个重要用户群体就是Vlog和短***创作者。
影石走得更激进。
传统相机要求你拍之前先决定镜头对准哪里;影石的全景相机则反过来:先把所有东西拍下来,再决定看哪里。
它那个著名的“***自拍杆”功能,本质上不是相机创新,而是在减少人的决策成本。用户不用思考机位,不用考虑镜头角度,后期AI自动帮你完成。过去要专业摄影师完成的事,现在普通人几分钟就能做完。
更进一步,它开始进入后期。
过去很多人拍完素材,根本不会剪辑。***拍了几十GB,最后躺在硬盘里。
现在越来越多功能在把后期前置:自动识别人物、自动构图、自动生成运镜、自动选择高光镜头。这实际上已经不是卖相机,而是在卖内容生产能力。
而是大疆和影石做了一件GoPro没有做的事:它们把相机从“拍摄设备”,变成了“内容工具”。
GoPro的问题,从来不是被别人抢走了用户。GoPro仍然像一家传统消费电子公司——在卖相机,而大疆、影石更像互联网公司——卖一套内容生产流水线,并不断寻找新的使用场景。
很多科技公司的衰落,都不是输在产品不够好,而是在行业悄悄换规则的时候,还在按照旧规则比赛。GoPro这次,可能就是这样。
本文不构成任何投资建议。返回搜狐,查看更多
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